01. Chẩn đoán & định vị
Đọc hiện trạng công nghệ, dữ liệu, quy trình và năng lực con người để thấy nơi tổ chức đang mạnh, đang lệ thuộc và đang bỏ lỡ cơ hội.
Technology & strategy
Tư vấn chiến lược công nghệ cho cộng đồng doanh nghiệp.
Chúng tôi giúp lãnh đạo và tổ chức kết nối chiến lược công nghệ với trải nghiệm thật của con người: cách làm việc, văn hóa, đối tác và khách hàng — để thay đổi có ý nghĩa, bền vững và đo được.
4
trụ đồng hành chiến lược
Tech + Human
công nghệ gắn con người
1
mục tiêu: cộng đồng doanh nghiệp tốt hơn
Context
Khi công nghệ chạy nhanh hơn con người kịp thích nghi
Đầu tư nền tảng, AI và tự động hóa không còn là chuyện IT — đó là quyết định chiến lược về mô hình kinh doanh, dữ liệu và văn hóa làm việc. Nhiều doanh nghiệp thắng ở bảng chỉ số ngắn hạn nhưng mất kết nối với đội ngũ, đối tác và cộng đồng xung quanh.
Thanh Tam Foundation đồng hành theo hướng tư vấn chiến lược công nghệ: làm rõ ưu tiên, giảm rủi ro triển khai, và giữ con người ở trung tâm của mọi thay đổi — để công nghệ phục vụ cuộc sống trong doanh nghiệp, không chạy ngược lại.
Khung làm việc
Bốn trụ đồng hành chuyển đổi công nghệ và con người.
Chúng tôi không tách rời “công nghệ” khỏi “cuộc sống trong doanh nghiệp”. Mỗi quyết định nền tảng đều cần nhìn cả hệ thống kỹ thuật lẫn trải nghiệm con người.
02. Chiến lược & kiến trúc
Thiết kế lộ trình ứng dụng công nghệ gắn với mục tiêu kinh doanh, rủi ro và văn hóa làm việc — không chỉ mua thêm công cụ.
03. Thử nghiệm có kiểm soát
Triển khai pilot nhỏ, đo kết quả, chỉnh vận hành trước khi mở rộng để tránh biến đổi số thành gánh nặng cho đội ngũ.
04. Vận hành & nuôi dưỡng cộng đồng
Giữ nhịp học hỏi liên tục trong nội bộ và hệ sinh thái đối tác, để công nghệ thực sự phục vụ con người và cộng đồng doanh nghiệp.
Trụ cột
Cách chúng tôi đồng hành
Mỗi hợp tác bắt đầu từ bối cảnh và mức độ sẵn sàng của tổ chức. Chúng tôi kết hợp phân tích chiến lược, thiết kế lộ trình và hỗ trợ vận hành thử nghiệm — luôn nhìn song song công nghệ và con người.
Pha chẩn đoán 30 ngày
Làm rõ mục tiêu kinh doanh, hiện trạng hệ thống và các điểm nghẽn giữa công nghệ — quy trình — văn hóa.
Thiết kế lộ trình 60–90 ngày
Ưu tiên use case, phạm vi dữ liệu, vai trò đội ngũ và tiêu chí thành công cho từng giai đoạn.
Đồng hành triển khai
Hỗ trợ điều phối nhà cung cấp, thử nghiệm pilot và điều chỉnh mô hình vận hành theo phản hồi thực tế.
Nâng cấp năng lực nội bộ
Đồng thiết kế khung học hỏi, chia sẻ tri thức và cách làm việc mới để tổ chức tự tiếp tục sau dự án tư vấn.
Phạm vi tư vấn
Hướng tiếp cận theo nhu cầu tổ chức
Mỗi doanh nghiệp có bối cảnh riêng. Chúng tôi kết hợp chiều sâu chiến lược công nghệ với cách nhìn về con người, văn hóa và cộng đồng kinh doanh xung quanh bạn.
Technology strategy
Chiến lược công nghệ
Định hướng danh mục đầu tư số, lộ trình ưu tiên và nguyên tắc ra quyết định gắn với mục tiêu kinh doanh.
Trao đổi phạm vi tư vấn
Operating model
Mô hình vận hành & dữ liệu
Kết nối quy trình, dữ liệu và vai trò con người để giảm ma sát, tăng minh bạch và tốc độ học hỏi.
Trao đổi phạm vi tư vấn
People & culture
Con người & văn hóa làm việc
Thiết kế cách đội ngũ thích nghi với thay đổi công nghệ: vai trò, kỹ năng, không gian trao đổi và tin cậy.
Trao đổi phạm vi tư vấn
Ecosystem
Cộng đồng & đối tác
Làm việc với hệ sinh thái doanh nghiệp, nhà cung cấp và khách hàng để tạo giá trị chung bền vững.
Trao đổi phạm vi tư vấn“Chiến lược công nghệ chỉ có giá trị khi đội ngũ tin tưởng và sử dụng được mỗi ngày.”
“Cộng đồng doanh nghiệp khỏe khi con người, đối tác và khách hàng cùng hưởng lợi từ thay đổi.”
Explore